Studi Kelayakan Bisnis
Maulana Ikhsanul Haq, SE.
ASPEK MANAJEMEN
Adapun
dalam aspek manajemen ini mempelajari tentang :
1.
Manajemen dalam masa perencanaan
pelaksanaan/pembangunan proyek bisnis.
2.
Dalam masa operasi
3.
Evaluasi
4.
Pengembangan
1.
Pengertian Net Work Planning
Suatu metode jaringan perencanaan kerja operasi perusahaan dengan
memperhitungkan kegiatan, waktu dan biaya.
2.
Faktor-faktor yang perlu
diperhatikan dalam NWP
a.
Kegiatan
b.
Waktu
c.
Biaya
3.
Istilah-istilah dalam NWP
a.
ES (Earliest Start Times) : Waktu
yang paling cepat untuk memulai suatu kegiatan.
b.
LS (lates Start Times) : Waktu
yang boleh terlambat untuk memulai suatu kegiatan.
c.
EF (Earliest Finish Times) : Waktu
yang paling cepat untuk menyelesaikan suatu kegiatan
d.
LF (Lates Finish Times) : Waktu
yang boleh terlambat untuk menyelesaikan suatu kegiatan.
4.
Simbol-simbol dalam NWP
a.
= Activity (kegiatan)
= Activity (kegiatan)
b.
= Event (peristiwa)
c.
= Dummy (kegiatan semu)
= Dummy (kegiatan semu)
LS
5.
Jenis NWP
- P E R T (Program Evaluation and Review Technique)
- C P M (Crtical Path Method)
ad. 1. PERT (Program Evaluation And Review Technique)
a.
Pengertian PERT adalah Suatu
metode jaringan kerja dalam mengukur waktu kegiatan yang diharapkan dari waktu
yang terjadi.
b.
Faktor Waktu yang perlu
dipertimbangkan dalam analisis PERT
1.
Waktu Optimis (Optimistic Time)
Waktu
Optimis adalah waktu yang dalam menyelesaikan pekerjaannya tidak
mempertimbangkan factor-faktor hambatan-hambatan atau Kendala-kendala yang akan
dihadapi, sehingga dalam penyelesaian waktu kegiatan paling cepat.
2.
Waktu Realistis (Realistic Time)
Waktu Realistis adalah waktu yang dalam menyelesaikan pekerjaannya
mempertimbangkan factor-faktor hambatan atau kendala-kendala secara rasional,
sehingga dalam menyelesaikan waktu kegiatan adanya rasionalitas dalam
penambahan waktu penyelesaian.
3.
Waktu Pesimis (Pesimistic Time)
Waktu pesimis adalah waktu yang dalam menyelesaikan pekerjaannya
mempertimbangkan factor-faktor hambatan atau kendala yang dihadapi secara tidak
rasional, sehingga dalam menyelesaikan waktu kegiatan lebih lama.
4.
Waktu yang diharapkan (Estimate
Time)
Waktu Yang Diharapkan adalah kombinasi dari ketiga waktu diatas dalam
menyelesaikan kegiatan.
Dengan rumus sebagai berikut :
a + 4 (m)
+ b
ET
=
6
Keterangan :
a = Waktu Optimis
m = Waktu Realistis
b = Waktu Pesimis
Kasus
1
PT
Yuni Anastasya merencanakan produksi untuk bulan Januari 2010 dengan data
operasi sebagai berikut :
Kegiatan Kegiatan yg mendahului W. optimis W. Realistis W.
Pesimis
A - 3 6 9
B - 4 5 12
C A 5 7 15
D A 8 10 12
E B 6 7 8
F B 9 10 17
G C 12 15 18
H D,E 7 8 9
I F 3 5 7
J C,F 2 4 12
K G,I,J 4 5 6
Diminta
:
- Hitung Waktu yang diharapkan perkegiatan !
- Gambarkan diagram PERT dan waktu penyelesaiannya serta jalur kritisnya !
- Tunjukkan ES, LS, EF dan LF
- Gambarkan Ghant Chartnya !
Kasus
2
PT
Rahmah Nurul Islamiah merencanakan produksi untuk bulan Januari 2010 dengan data operasi sebagai berikut :
Kegiatan Kegiatan yg mendahului W. optimis W. Realistis W.
Pesimis
A - 4 5 12
B A 3 6 9
C A 5 7 15
D A 8 10 12
E B 6 7 8
F D 9 10 17
G C,E 12 15 18
H C,F 7 8 9
I G,H 3 5 7
J C,E 2 4 12
K I,J 5 6 13
Diminta
:
1.
Hitung Waktu yang diharapkan
perkegiatan !
2.
Gambarkan diagram PERT dan waktu
penyelesaiannya serta jalur kritisnya !
3.
Tunjukkan ES, LS, EF dan LF
4.
Gambarkan Ghant Chartnya !
Bisa di download : http://www.4shared.com/office/sKIJQ39Mba/BAB_VI_SKB.html
0 komentar:
Post a Comment