BAB IV MATA KULIAH ANGGARAN PERUSAHAAN

ANGGARAN PERUSAHAAN

Maulana Ikhsanul Haq, SE.

BAB IV

ANGGARAN  PRODUKSI

1.      Pengertian Anggaran Produksi

Angaran Produksi adalah : Suatu rencana yang disusun secara sistimatis dan terperinci mengenai jumlah produksi pada suatu periode tertentu pada waktu yang akan datang.

2.      Tujuan penyususnan anggaran Produksi

1.      Menunjang kegiatan penjualan sehingga barang dapat disediakan sesuai dengan yang telah direncanakan.

2.      Menjaga tingkat persediaan yang memadai.

3.      Mengatur produksi  sesuai dengan yang direncanakan.

3.      Faktor-Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam kegiatan Produksi

1.      Fasilitas Pabrik

2.      Fasilitas pergudangan

3.      Stabilitas Tenaga kerja

4.      Stabilitas Bahan Mentah

5.      Modal kerja yang digunakan

4.      Langkah-Langkah dalam menysun Anggaran Produksi

1.      Menentukan periode waktu yang akan dipakai.

2.      Menentukan jumlah satuan fisik dari barang yang harus dihasilkan.

3.      Menentukan barang akan diproduksi.

4.      Menentukan dimana barang akan diproduksi.

5.      Menentukan urut-urutan proses produksi.

6.      Menentukan standar penggunaan failitas-fasilitas produksi untuk  mencapai efisiensi.

7.      Menyusun program tentang penggunaan bahan mentah, buruh, service peralatan.

8.      Menyusun standar biaya produksi

9.      Membuat perbaikan-perbaikan bilamana diperlukan. 

5.      Format Anggaran Produksi

Secara garis besar format anggaran produksi disusun dengan menggunakan rumus umum sebagai berikut :

FORMAT ANGGARAN PRODUKSI

Tingkat Penjualan (dari Anggaran Penjualan) …………………  xxx unit

Tingkat Persediaan Akhir Barang Jadi ………………………… xxx unit +

Jumlah Kebutuhan Produk …………………………………….  xxx unit

Tingkat Persediaan Awal Barang Jadi ………………………… xxx unit –

Tingkat Produksi ……………………………………………..     xxx unit

Contoh Tabel Anggaran Produksi :

No	Keterangan	Waktu												Total
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	Penjualan
	Pers. Akhir
	Keb. Produk
	Pers. Awal
	Tkt. Produksi

6.      Jenis Anggaran Produksi

1.      Anggaran Produksi Stabil

Suatu Kebijakan Produksi dimana rencana produksi yang disusun secara sistimatis dan terperinci mengutamakan Stabilitas produksi dengan tingkat persediaan dibiarkan mengambang

2.      Anggaran Produksi Bergelombang

Suatu Kebijakan Produksi dimana rencana produksi yang disusun secara sistimatis dan terperinci mengutamakan pengendalian persediaan barang dengan tingkat produksi dibiarkan mengambang

3.      Anggaran Produksi Moderat

Suatu Kebijakan Produksi yang mengkombinasikan  kedua kebijakan diatas dimana rencana produksi yang disusun secara sistimatis dan terperinci dimana produksi dan persediaan barang sama-sama berubah dalam batas-batas tertentu atau dibiarkan mengambang.

7.      Kasus 1.

PT. Rahmi Nur Amalia merencanakan produksi  untuk  tahun 2015 dengan data operasi sebagai berikut : Rencana penjualan tahun 2015 sebanyak 540.000 unit yang didistribusikan dalam dwibulan : Dwibulan 1. 10%, Dwibulan 2. 18%, Dwibulan 3. 12%, dwibulan 4. 20%, Dwibulan 5. 15%, Dwibulan 6. 25%.  Persediaan awal barang jadi jadi 22.000 unit, persediaan akhir barang jadi 40.000 unit.Diminta :

1.      Hitung dan susun anggaran Produksi stabil tahun 2015!

2.      Hitung dan susun anggaran Produksi bergelombang atas persediaan awal tahun 2015 !

3.      Hitung dan susun angggaran produksi Moderat 20% atas persediaan awal thn 2015 !

PT. Nabilah Nurul Islami merencanakan produksi  untuk  tahun 2015 dengan data operasi sebagai berikut : Rencana penjualan tahun 2015 dengan data sbb :

			Barang jadi
No	Penjualan	Unit	Persediaan Awal	Persediaan akhir
			50.000	60.000
	Dwibulan  1	90.000
	Dwibulan  2	120.000
	Dwibulan  3	100.000
	Dwibulan  4	80.000
	Dwibulan  5	140.000
	Dwibulan  6	110.000

Diminta :

1.      Hitung dan susun anggaran Produksi stabil tahun 2015!

2.      Hitung dan susun anggaran Produksi bergelombang atas persediaan awal tahun 2015 !

3.      Hitung dan susun angggaran produksi Moderat 20% atas persediaan awal thn 2015 !

Bisa di download : 

 http://www.4shared.com/office/U0vIEs-tba/BAB_IV_ANPER.html

Read More

BAB III

Anggaran Perusahaan

Maulana Ikhsanul Haq, SE.

BAB III

ANGGARAN PENJUALAN

A.    Pengertian Anggaran Penjualan

Anggaran Penjualan adalah suatu rencana yang disusun secara sistimatis dan terperinci mengenai jumlah produk yang akan dijual pada suatu periode tertentu diwaktu yang akan datang.

B.     Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penjualan

1.      Kapasitas perusahaan/Luas Perusahaan

2.      Kapasitas Mesin

3.      Jangkauan Pemasaran

4.      Kemampuan tenaga pemasaran dalam memasarkan produk

5.      Mampu mengungguli pesaing

6.      Organisasi distribusi yang dapat yang dapat diandalkan

7.      Menguasai media promosi baik elektronika, televise, radio, Koran dll.

C.     Politik Harga Dalam Penjualan

1.      Estimasi keurve Permintaan adalah :

Perubahan ditingkat harga akan mengakibatkan perubahan ditingkat permintaan. Dimana harga naik akan mengakibatkan permintaan turun, sebaliknya harga turun akan mengakibatkan permintaan naik. Dimana produk yang dijual merupakan produk elastis yaitu produk dalam posisi persaingan sempurna.

2.      Kurve biaya perunit adalah :

Volume produksi/penjualan meningkat akan mengakibatkan biaya bertambah, sebaliknya menurunnya volume produksi/penjualan akan mengakibatkan menurunnya biaya. Biaya yang dimaksud adalah : biaya variable

Biaya adalah seluruh pengorbanan yang dikeluarkan perusahaan untuk mendapatkan benefit (keuntungan)

Biaya terdiri dari biaya variable (variable Cost) dan biaya tetap (Fixed Cost)

Biaya varibel adalah biaya yang dikeluarkan besar kecilnya sangat dipengaruhi oleh volume produksi/penjualan.

Biaya Tetap adalah biaya yang dikeluarkan besar kecilnya tidak dipengaruhi oleh volume produksi/penjualan.

D.    Format Anggaran Penjualan

1.      Tempat

2.      Waktu

3.      Jenis

4.      Satuan/Unit

5.      Harga

Contoh Tabel Anggaran Penjualan :

No	Ket/Waktu	(Tempat) Jakarta			(Tempat) Bandung			Total
		Unit	Harga	Jumlah	Unit	Harga	Jumlah	Unit	Harga	Jumlah
	Januari
	Februari
	Maret
	April
	Dst ….
Total

E.     Kasus 1

PT. Maju merencanakan penjualan untuk tahun 2015 dengan data sebagai berikut :

Rencana Penjualan tahun 2015 sebanyak 100.000 unit @ Rp 1.000,-. Biaya-biaya yang akan dikeluarkan meliputi biaya tetap sebesar Rp 20.000.000,-.  Biaya variable Rp 30.000.000,-. Perusahaan dihadapkan pada tiga pilihan alternative : 1. Sesuai rencana semula, 2. Volume penjualan naik 20% harga jual turun 20%, 3. Volume penjualan turun 20% harga jual naik 20%. Penjualan disebar di Jakarta 60%, Bandung 40%.Waktu Penjualan didistribusikan dalam Triwulan.Triwulan 1.20%, Triwulan 2. 30%,  Triwulan 3. 20% dan triwulan 4. 30%. Diminta :

1.      Pilih Alternatif mana yang menguntungkan !

2.      Dari hasil  pilihan diatas susun anggaran Penjualan 2015 !

Kasus 2.

PT. Karya Mandiri merencanakan penjualan untuk tahun 2015 dengan data sebagai berikut :

Rencana Penjualan tahun 2015 sebanyak 250.000 unit @ Rp 5.000,-. Biaya-biaya yang akan dikeluarkan meliputi biaya tetap sebesar Rp 200.000.000,-.  Biaya variable Rp 400.000.000,-. Perusahaan dihadapkan pada tiga pilihan alternative : 1. Sesuai rencana semula, 2. Volume penjualan naik 20% harga jual turun 20%, 3. Volume penjualan turun 20% harga jual naik 20%. Penjualan disebar di Bekasi 50%, Bandung 30% dan Bogor 20%.Waktu Penjualan didistribusikan dalam Triwulan.Triwulan 1.40%, Triwulan 2. 30%,  Triwulan 3. 20% dan triwulan 4. 10%. Diminta :

1.      Pilih Alternatif mana yang menguntungkan !

2.      Dari hasil  pilihan diatas susun anggaran Penjualan 2015 !

bisa juga di download :

http://www.4shared.com/office/s8SXKjsfba/bab_3_anper.html

Read More